Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarının Kurumsal Araştırma Geliştirme Stratejilerine ve Süreçlerine Göçerimi
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2023
Tezin Dili: Türkçe
Öğrenci: CEMRE SU DOĞUELLİ ERDOĞAN
Danışman: Aysun Kapuçugil İkiz
Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
Özet:Çevresel problemlerin sosyal ve ekonomik değişikliklerle birlikte çeşitli olumsuzlukları getirdiği günümüzde sürdürülebilirlik kavramı, bu olumsuzlukların önüne geçilmesi noktasında evrensel olarak kabul gören en etkin çözüm yolu olarak karşımıza çıkmaktadır. Kurumsallıktan toplumsal bir eylem planına hızla dönüşen bu kavram, sürdürülebilir kalkınma olarak hayatımızda yer almaya başlamıştır. Kuruluşlar da sürdürülebilir kalkınma yaklaşımını kendi süreçlerine entegre etmek için çalışmalara başlamıştır. Birleşmiş Milletler (BM) Genel Kurulunun 2015 yılının Eylül ayında kabul etmiş olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) kuruluşlara 2030 yılına kadar tamamlanması gereken hedefleri göstermiştir. 17 SKA ve bunların alt hedefleri tüm milletlere yönelik kapsayıcı bir yaklaşımla oluşturulmuştur. Bu amaç ve hedeflerin başarıya ulaşması noktasında iş dünyası içinde yer alan kuruluşların sürdürülebilirlik entegrasyonunu hızlı bir şekilde tamamlamaları önem arz etmektedir. Bu çalışmada Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarının kurum içi entegrasyonunu sağlamak amacıyla kuruluşların iç birimleri için yol haritası olarak sunulabilecek bir model önerisi geliştirilmiştir. Önerilen model; kuruluşlar tarafından odaklanılacak sürdürülebilir kalkınma amaçlarının ve alt hedeflerinin belirlenmesi, belirlenen SKA ve alt hedeflerinin önceliklendirilmesi, alt hedefler ve ar-ge stratejileri arasındaki ilişkilerin belirlenmesi, stratejiler ve süreçler arasındaki ilişkilerin belirlenmesi ve süreçlerin performans göstergelerinin belirlenmesi şeklinde beş adımdan oluşturulmuştur. Bu model adımlarının uygulanabilmesi için SKA hedeflerinden stratejilere ve sonrasında süreçlere göçerimi için gerekli olan ilişkilerin belirlenmesinde Kalite Fonksiyon Göçerimi (KFG) metodolojisi araçlarından ve önceliklendirme çalışmaları için Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) yönteminden faydalanılmıştır. Model önerisi Matel Hammadde San. ve Tic. A.Ş. Serel Seramik Fabrikası ar-ge merkezinde uygulanmıştır. Çalışmanın sonuçlarının ürün veya hizmet üretimi gerçekleştiren kamu veya özel sektörde faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlar ve ar-ge merkezleri için fayda sağlaması hedeflenmiştir.