Akademik Veri Yönetim Sistemi
24. Uluslararası İşletmecilik Kongresi, İzmir, Türkiye, 8 - 10 Mayıs 2025, ss.251-271, (Tam Metin Bildiri)
Bu çalışma, İzmir Kemalpaşa’da faaliyet gösteren bir işletmenin iş güvenliği ayakkabısı inovasyon sürecini Fugle modeli çerçevesinde incelemektedir. Amaç, işletmelerin rekabet avantajı elde etmek için inovasyon süreçlerini nasıl yönetebileceğini değerlendirmektir. Çalışmada, Fugle inovasyon modelinin fikir oluşturma, konsept geliştirme, portföy yönetimi ve pazara sunum aşamaları sistematik bir yöntemle uygulanmıştır. İşletme, RFID teknolojisiyle izlenebilir ve sigortalanabilir iş güvenliği ayakkabıları geliştirerek sektörde farklılaşmayı hedeflemiştir. Süreçte teknik sorunlar, tedarik zinciri ve pazarlama zorlukları yaşanmış; ancak müşteri geri bildirimleriyle ürün iyileştirilmiş ve yeni satış kanalları geliştirilmiştir. Sonuç olarak, işletme inovasyon sürecini başarıyla tamamlayarak pazar payını artırmış ve iş güvenliği tekstiline yönelmiştir. Çalışma, inovasyonun yalnızca ürün geliştirmeyi değil, iş modeli ve pazarlama stratejilerini de kapsadığını ortaya koymaktadır.
This study examines the innovation process of a safety footwear company in İzmir Kemalpaşa using the Fugle model. The aim is to assess how companies can manage innovation processes to gain a competitive advantage. The Fugle model’s stages—idea generation, concept development, portfolio management, and market launch—were systematically applied. The company aimed to differentiate itself by developing traceable and insurable safety footwear using RFID technology. Challenges in technical issues, supply chain, and marketing were encountered, but product improvements were made based on customer feedback, and new sales channels were established. Consequently, the company successfully completed the innovation process, expanded its market share, and ventured into safety textiles. The study highlights that innovation encompasses not only product development but also business model and marketing strategies.